台中玄德道院 曹睿萱師姐 2025.07.11感應分享
入職現今公司至今已六年，親眼見證公司從一間小店逐步成長為集團化經營的企業。隨著規模擴大，公司對管理人才的需求日增，亦開始重視各階主管的職能發展，因此特別邀請專業講師為我們進行培訓。此次主管課程圍繞三大主題展開：
心時代領導者的精・氣・神、主管角色職責與能力基石、承上啟下的溝通與表達。
講師一開場時說：「學習是最便宜的投資，教訓是最昂貴的學費。」這句話立即讓我聯想到目前正在台中玄德道院學習的『歸宗命理道學』課程，命理的目的並非算命，而是為了知命、認命，進而『率性』才能開運、造命，應用在職場上就是讓我們能了解自己的人格優弱勢及良知良能，進而自我修正過去的缺點(弱勢)、強化發揮優點(優勢)，並學習分析職場同事部屬們的人格特質，更能順應人心價值需求以清晰明確地方式來領導同仁。
在這個變動快速的時代，主管若仍抱持舊有思維，將無法應對新的挑戰。講師特別提到「能力」與「能量」不同，能力再強只是個人強，但能量可以影響整個團隊。身為主管，必須在對上、對下、對同儕之間兼顧多重角色，這需要高度的覺察與協調力。這更讓我想到 道濟師父亦曾開示：「歸宗道學領導學，應用於職場中也非只侷限於職場向下或平行間的跟進帶領，更是向上跟進主管長官之互動功夫。」
講師於第二段課程提到「向上回報」的重要性，回報也是一種跟進的行為與態度。『要與給』的藝術，讓我驚覺，這完全就是 道濟師父每每開示給鸞下生的「四行契：聽話、學問、記心、回報」道學內容！更是我當前最需要突破的地方。
1. 聽話
運用「傾聽」來理解他人的表達，做到：聽完 → 聽懂 → 聽進去 → 聽出言外之意，才能有效溝通、縮短彼此觀念差異。
2. 記心
記住對方的核心價值與需求，才不會誤踩地雷，並能做出適當的行動。
3. 回報
針對公司的重要事項或現場突發狀況，要主動回報給主管，讓主管能即時掌握狀況並提供支援。
4. 學問
懂得「問問題」是關鍵能力之一，雖然看似簡單，實際上很多人未能真正掌握。需要多加練習，才能逐步養成。
整體課程中，講師反覆強調：「凡事以人為出發點。」管理事務很簡單，但「人」最難管理，要達到讓人「心服口服」，需在做事上嚴格；要與員工建立信任關係，做人要溫暖，這樣的原則無論在事業或修行上，都能通用，因為：我們的價值，來自於他人的尊重，講師分享了一句話令人深省：
有能力的人不見得有能量； 沒有能力的人，可能帶來負能量。生活中，每個人的能力不同，但只要擁有正向能量，就能影響團體、帶來希望；反之，若一味抱怨、不願改變，只會散播負能量，最終導致整體瓦解。
以上是我此次參加職能課程的學習心得，讓我感動萬分的是原來仙佛及明師教導的「歸宗道學」是如此的廣博奧妙，不僅契應時代趨勢，更能務實地應用於生活社會各領域，例如：如何洞悉人性、如何了解三善(喜愛樂)三惡(怒惡哀)，如何契應對方的價值需求，如何效能管理、如何做到和合標的，如何建立3A人脈、如何做到五昧、家庭親子關係互動…等等。
鸞下生何其有幸，能在道院跟進學習成長，並提醒自己要持續修正、持續學習，讓自己成為能帶來正向能量的主管與同仁。